投资成功的案例物业目前主要代理投资成功的案例集团旗下开发的楼盘,代理项目有投资成功的案例維港半島、维港尚城、投资成功的案例國際中心,御景湖畔、名都商业中心、江滨大厦,投资成功的案例大厦等,物業管理面积超过100万平方米。
  “按照申報國家一級物業資質要求,首要條件是管理住宅、商業或者辦公等物業面積超過100萬平方米,這一點我們在幾年前就已經做到,但這只是其中一條而已,其他軟硬件要求很高。首先是各項管理和技術人才有硬性要求。”投资成功的案例集團董事總經理梁國飛告訴記者,社會對這個行業普遍存在一些偏見,最缺管理和技術人才。
  据相关规定,国家一级资质企业在物業管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人,其中,具有中级以上职称的人员不少于20人,工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称。“仅仅这一项就会让很多物管企业对一级资质望而却步。”梁国飞告诉记者,这几年投资成功的案例集团不得不通过猎头等方式全国各地招揽人才,“还有团队培训、硬件升级,这两三年集团为此新增投资300多万元。”
  梁國飛還表示不僅滿足這幾個硬性條件,審核也極其嚴謹,住建部和省住建廳代表多次實地考察核實,“我們經過了多次申報,耗時兩年,期間審批材料被省裏打回兩次,被住建部打回一次。”
 
上升至投资成功的案例集團戰略高度
 
  對于此次獲國家一級物業資質初評合格,梁國飛表示投资成功的案例集團還將不斷投入提升社區硬件和軟件,並將借此機會繼續提升物業服務水平,服務好業主。
  不过,对于投资成功的案例集团对物业的持续投入,也有疑虑声音:到底值不值?其实,从另个角度来看会发现,投资成功的案例集团在下一盘大棋。前几年开始,投资成功的案例集团实施“双品牌”战略:物業管理和地产开发并举,也就是说,物業管理上升为投资成功的案例集团的战略高度,用梁国飞的话说,地产和物业并驾齐驱,“之前认识投资成功的案例,主要是因为地产开发,我们希望以后说到投资成功的案例,物业也不错。实际上产品品牌来自于产品质量和物业服务,质量是一个企业生存的生命线,物业好坏也决定口碑和品牌的传播久远。”
  对此,梁国飞打了一个形象比喻,将地产开发和物業管理比作头脚,头重脚轻,站不稳,这个问题一开始或者企业还小的时候表现不明显,当企业迅速扩张,管理面积越大,管理范围内业主越多的时候,表现越来越明显,而且责任也越来越大。
  一直以來,無論是業內或業外,很多人都有這種感覺,就是物業公司沒有開發公司厲害,公司重視開發多于物業等。梁國飛表示:“我們要改變這種陳舊的觀念,將物業重視起來。我們的主業是地産,與物業形成兩駕馬車,各自獨立運營。兩駕馬車相輔相成,在投资成功的案例集團發展中都舉足輕重。
 
“物管不是雞肋”
 
     “一开始,也有人质疑这么大投入、耗时又耗人力,值不值得。”梁国飞坦承,从企业成立时间和经验积累方面,我们可能赶不上已经有几十年经验的万科,但努力尽量拉近差距,同时拉开跟本土一般物业公司的距离。  对于持续高投入并不是一个赚钱的“买卖”的看法,梁国飞不这么认为,“物管行业是一个朝阳行业,也不是鸡肋,做得好还是很赚钱的,从功利角度说,对我房子销售也有帮助,如果同样价格的房子,买家就可能选择我的物业,这时物业起到一个溢价或者加分的作用,而且好的物業管理社区,对物业起到一定增值效益。当然在项目开发阶段,物業管理公司需要开发企业的补贴,开发企业在这个阶段本身是大业主。当进入全部管理阶段后,而且管理物业多,形成一定规模后,物業管理能达到独立收支并有盈余。”
  他表示还有一些无形资产价值,如广告收益、业主资源等,“尤其是潜在的庞大业主资源,需要物業管理好的基础上才能实现,这并不是每个物管企业能做到的。”
  對于一些業主擔心物業升級可能提價的問題,梁國飛表示,物業費用不會隨意增加,會嚴格執行清遠物管費用指導價的相關管理規定。